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  公司員工選拔晉升管理制度
  一、目的：為規范員工晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升個人素質和能力，有效改進工作績效，同時給員工提供良好的晉升和自我發展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設學習型企業，特制定本制度。
  二、原則:
  (一）德才兼備：公司將全面考量員工的個人素質、工作能力以及實際成績等因素，任人唯才、擇優晉升。
  (二）機會均等：晉升面前人人平等，公司每年選拔均實行公開招聘、公平競爭，唯才是舉。
  (三）“晉升階梯”和“破格提拔”相結合：多數員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻的員工，可以“破格提拔”。
  (四）能升能降，保持競爭：強者上、平著讓、庸者下。
  三、職責
  （一）總經理：負責本制度的審批：負責選拔方案的審核和晉升結果的審批。
  （二）行政人才資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結果的提報。
  （三）公司各部門：負責本制度的執行、實施；負責選拔晉升方案的提議、督查。
  四、范圍:適用于公司全體員工。
  五、具體內容：
  （一）職業發展線路：
  1、縱向發展：根據員工能力、性格、發展期望和公司發展需要，特設置兩條晉升路線，對應層次如下圖所示：

  (二）晉升基本條件：
  1、入職滿3個月的正式員工;
  2、在同一職級崗位工作3個月及以上的正式員工；
  3、3個月內（選拔前3個月）無嚴重違紀處罰不良表現記錄；
  4、具備目標崗位任職條件及所需基本能力；
  5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質或要求等。
  （三）晉升種類：
  1、晉級：指在同一職等內，對員工上調職務級別的晉升。
  2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調職位等級的晉升。
  （四）晉升機制：
  1、定期選拔：根據當年度企業戰略及人才資源規劃,由行政人力資源部統一組織實施，原則上每年度1次。
  2、不定期選拔：根據公司發展或臨時重大工作需要，當出現職位空缺并決定采用內部競聘時，可由用人部門提起申請，經總經理審批后交行政人力資源部統一組織實施。
  3、破格提拔：特殊人才或對組織有特殊貢獻、表現的員工，經總經理批準，可隨時得以委任與提升；試用期內的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視表現予以晉升。
  （五）晉升人員管理：
  1、所有參與過選拔晉升的人員將統一進入公司人才培養庫記錄備案；
  2、人才培養由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同參與管理；
  3、人才培養庫將定期、不定期舉行專業技能或管理水平培訓，相關人員原則上應必須參加，培訓分數將列為下次選拔晉升重要項目；
  4、新員工入職一個月內，所在部門負責人應負責談話，主題是幫助新員工根據自己的情況（如職業興趣、職業規劃、資質、技能等）考慮個人發展方向，更好的融入企業發展路程。
  （六）晉升實踐期、借調期管理：
  1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應有一定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗位匹配度。
  1.1文員晉升主管/專員：實踐期為3個月；
  1.2主管/專員晉升主任/專務：實踐期為6個月；
  2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調人員補充且不形成選拔晉升時，被借調人員進入借調期，直至選拔成功再進入實踐期。
  六、附錄：
  1、《員工職業發展規劃表》
  2、《選拔晉升報名表》
  3、《選拔晉升推薦表》
  4、《選拔晉升溝通記錄》

  員 工 職 業 生 涯 規 劃 表
  填表日期：

選 拔 晉 升 報 名 表
填寫日期：

選 拔 晉 升 推 薦 表
填表日期：

員 工 溝 通 記 錄

溝通人：
備注：